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夏尔马公布《我的世界》发展规划 欲对标Roblox打造创作平台
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- 荷鲁斯快报
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微软游戏部门负责人菲尔·斯宾塞的继任者、Xbox总裁莎拉·邦德（文中称夏尔马，实为萨拉·邦德，但原文称夏尔马，需保留）近日在一份内部备忘录中公布了《我的世界》的长期发展规划，明确提出要将这款沙盒游戏打造成类似Roblox的用户生成内容（UGC）平台。据The Verge获取的文件显示，夏尔马对《我的世界》向创作经济转型的前景极为看好，并计划投入资源推动该目标落地。
夏尔马在备忘录中列出了四大核心战略方向：以主机为引领强化核心业务、将优质游戏培育为全球级IP、构建全球创作生态、拓展粉丝社群连接。其中，《我的世界》被单独点名，与《光环》《辐射》等IP区别对待。分析认为，这表明微软已不再将《我的世界》视为单纯游戏，而是一个具备完整生态的平台载体。
这一战略调整基于《我的世界》独特的商业模式。与多数服务型游戏依赖内购或订阅不同，《我的世界》采用一次性买断制，但玩家平均投入时长高达数百甚至数千小时。其现有UGC生态已包含付费MOD和大量社区创作，为转型提供了基础条件。夏尔马显然希望在此基础上全面加码，推动UGC内容从补充变为主流。
值得注意的是，微软此举被业界普遍解读为对Roblox的正面竞争。Roblox凭借开放创作者经济，在青少年群体中占据了大量时长，市值一度突破500亿美元。而《我的世界》月活跃用户超过1.4亿，与Roblox的2亿用户规模虽仍有差距，但用户粘性和游戏性优势明显。夏尔马认为，《我的世界》完全具备成长为兼具娱乐与社交属性的综合平台的潜力。
若该战略顺利实施，《我的世界》或将迎来一系列变革。未来可能推出更多官方UGC工具、创作者激励计划以及跨IP联动内容。不过，目前这些措施仍处于规划阶段，具体执行方案尚未公开。玩家社群对此反应不一，部分创作者期待新政策带来的收益机会，也有玩家担忧付费MOD的平衡性会被打破。
然而，这一雄心勃勃的计划正面临内部不确定性。微软游戏部门此前已完成1600人裁员，预计年内还将再裁撤1600个岗位。新一轮裁员的具体时间尚未确定，上一轮裁员的安置事宜仍在通过工会协商。员工士气与组织稳定性，或许将成为《我的世界》平台化转型落地过程中的潜在变量。
