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从亲自决定细节到学会放手，在 Meta 的任务是招揽人才
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- 荷鲁斯快报
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当地时间 10 月 11 日，Scale AI 创始人、现任 Meta 首席 AI 官汪滔（Alexandr Wang）做客 David Senra 播客节目，围绕创业管理分享了自己的经验与转变。他给首次创业者的建议是：创办第一家公司时应当亲自承担各项工作，深入掌握每个细节，之后再逐步学会放权。在他看来，创始人只有亲手做过，才能对业务形成真正清晰的判断。
汪滔认为，创始人需要对业务的每个细节形成明确判断，并亲自把控执行过程。Scale AI 的发展正是采用了这种管理方式，创始人对各项工作的直接控制，被其视为公司取得成功的重要因素之一。这种深度介入让公司在早期阶段保持了方向与节奏上的一致。
不过，这种管理方式同样带来了代价。由于所有决策都要经过他本人，他逐渐成为业务推进的瓶颈，组织效率受到牵制。这一体验也让他开始重新思考创始人在企业不同阶段应当扮演的角色。
在加入 Meta 后，汪滔采取了不同的管理方式。据介绍，Meta 超级智能实验室需要在很短的时间内完成大量工作，节奏和体量都远超早期创业阶段。而他本人既非 AI 研究员，也不是产品设计师，无法亲自承担实验室所需的所有关键工作。
因此，他把工作重点转向人才招聘，希望在各专业领域招募顶尖人才，并为他们创造能够发挥专长的工作环境。相比亲自决定每项工作的具体做法，他更注重组建一支优秀的团队，让专业人员参与塑造产品和研究方向。
公开信息显示，汪滔于 2025 年 6 月出任 Meta 首席 AI 官，负责新成立的 Meta 超级智能实验室。Meta 同期向 Scale AI 投资 143 亿美元（约合 959.08 亿元人民币），获得其 49% 的无投票权股份。
从 Scale AI 的“事事亲为”到 Meta 的“招人放手”，汪滔的管理路径折射出企业不同阶段对创始人角色的不同要求。这套以人才为核心的思路能否支撑超级智能实验室在短时间内取得突破，仍有待时间检验。
